Rapport du president d'AthlètesCAN 2015

Josh Vander ViesLa première année de mon mandat à titre de président d’AthlètesCAN s’achève et je suis fier de ce que nous avons accompli. Notre modèle de gouvernance regroupe des athlètes et d’anciens athlètes des équipes nationales, ce qui a favorisé une énergie compétitive et produit des résultats objectifs.

Nous croyons que lorsque la voix des athlètes se fait entendre, le sport canadien devient juste, équitable et efficace. Nous tentons d’habiliter les athlètes à devenir des leaders efficaces. Ceci profite non seulement au système entier, mais permet également à nos athlètes d’atteindre leur plein potentiel dans le sport et au-delà.

L’année 2015 fut désignée Année du sport au Canada par le gouvernement. Nos grands athlètes de haut niveau ont participé à des manifestations sportives prestigieuses en sol canadien, notamment la Coupe du monde féminine FIFA et les Jeux Panam et Parapanam à Toronto. Sport Canada a tenté d’aider AthlètesCAN à célébrer le pouvoir du sport en racontant l’histoire des athlètes par l’entremise d’une forte présence dans les médias sociaux et de l’engagement de ses membres, un effort qui a permis d’atteindre plus de 600 000 personnes l’été dernier.

AthlètesCAN continue à forger des partenariats qui favorisent un environnement dans lequel les athlètes se sentent appuyés dans leur quête d’excellence. Au cours de la dernière année, nous avons versé plus de 400 000 $ aux athlètes canadiens au nom de nos partenaires CIBC et le Groupe Investors.

La poursuite de l’examen de l’incidence d’AthlètesCAN cette année peut être appréhendée sous trois axes stratégiques : le leadership, la défense des droits et l’excellence organisationnelle.

LE LEADERSHIP

Le Forum AthlètesCAN Forum et la journée scolaire KidsCAN

Pour la 23e année consécutive, les athlètes leaders canadiens se réuniront au Forum AthlètesCAN à titre de voix unifiée pour échanger sur l’Année du sport et l’avenir du sport centré sur l’athlète au Canada. Cette année, la journée scolaire KidsCAN célèbrera son 10e anniversaire. Cette activité a permis à 300 athlètes de rejoindre 22 500 jeunes à travers le Canada depuis ses débuts en 2006.

Développement en leadership

Une attention pluriannuelle ciblée récente sur les rapports et l’engagement des athlètes commence à porter ses fruits. Nous sommes particulièrement fiers d’avoir impliqué activement les athlètes leaders canadiens cette année. Voici quelques-unes de leurs réalisations :

  • Présentation de 12 séances individuelles de stratégie et de soutien avec les représentants des athlètes
  • Cueillette et examen de 11 ententes des athlètes et rapports des athlètes; AthlètesCAN a participé à la rédaction de l’ébauche de certains de ces documents
  • Confirmation et appui de l’existence d’une structure formalisée des 11 conseils des athlètes des ONS, identifiés par AthlètesCAN en tant que pratiques exemplaires dans le sport canadien

La Solution Sport

Encore une fois, le programme La Solution Sport d’AthlètesCAN à la faculté de droit Western a appuyé les athlètes des équipes nationales lorsqu’ils en avaient grandement besoin. Le programme a joué un rôle clé en ce qui a trait à l’appui en matière de modes alternatifs de résolution des différends pour le sport au Canada. Un avocat supervisera désormais le programme afin d’apporter un soutien professionnel aux cliniciens. La Solution Sport a ouvert 23 causes en 2014 et 18 en 2015, jusqu’à présent. Il s’agit de causes sur la sélection d’équipe, le brevetage, les ententes des athlètes et le financement.

Équipe de relève CIBC

Le Canada a remarqué que le leadership chez les athlètes a le pouvoir d’inspirer les gens, notamment à travers notre programme de l’Équipe de relève CIBC qui appuie le développement holistique de 67 athlètes dans le sport et hors de celui-ci. Ce partenariat innovateur de trois ans avec CIBC, qui a identifié des espoirs sportifs, fournit une aide financière grandement appréciée et jumelle les récipiendaires à un mentor. Le programme a largement dépassé les attentes aux Jeux de Toronto, où :

  • 67 % des espoirs de l’Équipe de relève CIBC ont été sélectionnés pour faire partie d’une équipe Panam.
  • 88 % des espoirs de l’Équipe de relève CIBC ont été sélectionnés pour faire partie d’une équipe Parapanam.
  • Les athlètes de l’Équipe de relève CIBC (6 % d’Équipe Canada) ont remporté 54 médailles, soit 14 % du décompte général des médailles pour le Canada.

Fonds d’athlétisme amateur Équipe Groupe Investors

Nous sommes très heureux de bénéficier d’un partenariat puissant qui aide les athlètes directement. Le Fonds a versé plus de 1,6 million de dollars aux athlètes depuis 2000. Ce programme demeure l’un des programmes de bourses corporatifs les plus durables pour les équipes nationales, soulignant les réalisations sportives, les besoins financiers et la participation communautaire de nos athlètes leaders canadiens.

Engagement de nos partenaires envers les athlètes canadiens :

  • Les bourses Dale Carnegie permettent aux athlètes d’avoir accès à une formation professionnelle en leadership dans les domaines des relations humaines et de la communication efficace – chaque athlète épargne 2000 $.
  • Purolator dessert plus de 500 organismes de sport au Canada et plus de 150 athlètes à travers leur partenariat avec AthlètesCAN. Grâce à ce partenariat, le système sportif a économisé plus de 500 000 $.
  • Notre plan dentaire et de santé BBD & Etherington Generations offre la tranquillité d’esprit à plus de 100 athlètes en ce qui a trait à leur couverture.
  • Notre partenariat avec Enterprise/National offre à plus de 2000 athlètes et organismes de sport des taux préférentiels et des avantages sur le transport terrestre à travers le monde.

LA DÉFENSE DES DROITS

Programme d’aide aux athlètes (PAA)

De concert avec les conseils des athlètes du COC et du CPC, et avec l’appui de cadres du monde du sport, nous avons identifié une augmentation du financement PAA aux athlètes en tant qu’élément essentiel au succès et à la viabilité du sport canadien. Nous explorons activement des moyens de transformer cette suggestion en réalité.

L’avenir des ententes des athlètes au Canada

AthlètesCAN est heureuse d’annoncer le lancement de l’Avenir des ententes des athlètes au Canada en octobre 2015. Il s’agit d’une évaluation à l’échelle du système de l’efficacité de l’entente des athlètes à refléter les besoins et les obligations des athlètes de haut niveau des organismes nationaux de sports (ONS).

Antidopage

Dans le cadre de rigoureuses soumissions au processus de consultation du PCA en 2015, AthlètesCAN s’est fortement opposé à l’introduction de frais d’adoption pour les ONS et à la mise en œuvre d’une mesure visant à forcer les athlètes à partager des renseignements avec la police et les agences de services frontaliers. AthlètesCAN a mis sur pied un comité antidopage pour rassembler les athlètes leaders canadiens les plus chevronnés au moins une fois par année pour conseiller AthlètesCAN, de concert avec le CCES, sur des questions touchant le dopage. Le président d’AthlètesCAN (président), les présidents des conseils des athlètes du COC et du CPC, les représentants des athlètes canadiens de l’AMA et un représentant des athlètes du CCES forment le comité. Celui-ci aura la possibilité de nommer d’autres athlètes leaders au besoin. La première rencontre du comité aura lieu pendant le Forum AthlètesCAN 2015.

Autres associations des athlètes

Nous prenons très au sérieux les appels de la collectivité des athlètes canadiennes à l’effet qu’AthlètesCAN n’a peut-être pas la capacité ou la structure nécessaires pour influencer les décisions dans le système sportif. Cette année, nous avons eu plusieurs occasions de bâtir des liens avec diverses associations d’athlètes, y compris NBPA, CFLPA et UNI World Athletes pour renforcer davantage la voix unifiée des athlètes, sur laquelle fut fondé AthlètesCAN.

L’EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE

Personnel

Nous avons connu des changements majeurs au sein de la structure organisationnelle cette année. Notre personnel à temps plein fut réduit de deux à une personne après le départ de Jasmine Northcott, qui était directrice générale de l’organisation depuis longtemps. Jasmine est désormais PDG de Ski nautique et planche Canada. Les administrateurs ont invité Ashley Labrie à occuper le rôle de directrice générale par intérim pendant la période de transition et pour s’assurer que nous respectons nos engagements et nos objectifs pendant l’une des périodes les plus occupées de dernier quadriennal. Le modèle de personnel simplifié a eu un impact positif sur le budget et le leadership d’Ashley est exemplaire. Nous passerons à un modèle d’effectifs permanents en 2016.

Développement et renouvèlement de politique

Les administrateurs ont porté un regard vers l’intérieur cette année et organisé un comité de développement du conseil dont le mandat consiste à optimiser la performance des administrateurs par l’entremise d’évaluations et de développement professionnel. Nous sommes allés de l’avant en établissant un robuste plan de succession pour le conseil afin d’assurer la viabilité d’AthlètesCAN à titre d’organisation gouvernée par les athlètes, pour les athlètes.

Pour s’assurer que nous puissions accomplir notre mandat important et respecter nos engagements envers nos membres, AthlètesCAN a professionnalisé son approche envers la gestion du risque avec l’aide de Sport Law & Strategy Group par la mise en œuvre d’une politique de gestion du risque et un Registre du risque.

Les administrateurs ont dressé l’ébauche, mise à jour ou adopté les politiques suivantes cette année : Plan de communication, Politique en matière de consommation d’alcool au travail, Politique en matière d’accueil, Politique sur les conflits d’intérêts, Politique de gestion du risque et les stipulations pour le développement de la marque, le développement du conseil, les candidatures et élections, les mesures antidopage et les comités de gouvernance.

Financement

AthlètesCAN a complété les phases d’admissibilité et d’évaluation des MSO pour le Cadre de financement et de responsabilité pour le sport de Sport Canada afin de continuer à obtenir le financement nécessaire,

Plan stratégique

Nous entamons notre processus de planification stratégique pour 2016-2020. Nous avons révisé notre Plan opérationnel et simplifié notre focalisation sur les indicateurs clés de performance en fonction de la rétroaction de nos administrateurs et de notre personnel en ce qui a trait à notre survie et à notre succès. Les membres auront la chance de fournir une rétroaction sur le plan stratégique de 2016-2020 au Forum AthlètesCAN 2015 pour s’assurer que la voix unifiée est imbriquée dans la vision d’AthlètesCAN à l’avenir.

La portée d’AthlètesCAN est très large et nous offrons des programmes et des services essentiels aux athlètes et aux sports canadiens. C’est un privilège de travailler avec une équipe dévouée d’administrateurs et d’employés dévoués envers notre mouvement. En portant un regard sur l’année qui s’achève, notre équipe se sent énergisée par nos progrès. Pour ce qui est de l’avenir, nous sommes prêts à relever les défis et profiter des occasions de croissance qui bénéficieront à nos membres et apporteront un changement systémique positif.

De véritables défis nous attendent, car on demande à un nombre de plus en plus élevé d’athlètes des équipes nationales d’obtenir des résultats spectaculaires dans les sports avec moins de ressources et de contrôle sur leur carrière. En tant qu’organisation nationale multisports, AthlètesCAN fait face à un défi semblable : comment tirer parti de la marque des athlètes des équipes canadiennes pour refléter ce que nous savons être leur valeur?

Merci à nos membres de nous permettre de travailler pour vous. Nous sommes fiers de représenter la voix unifiée des athlètes canadiens et nous traitons cet honneur avec tout le sérieux et le dynamisme qu’il mérite.

Josh Vander Vies

 

 

 

Josh Vander Vies

Président